在2026年全國(guó)兩會(huì)期間，物業(yè)服務(wù)行業(yè)的管理與服務(wù)問(wèn)題成為代表委員們關(guān)注的熱點(diǎn)議題之一。隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的深入和居民生活品質(zhì)要求的提升，物業(yè)服務(wù)已不僅限于傳統(tǒng)的保潔、保安、保修等基礎(chǔ)服務(wù)，其管理能力、服務(wù)水平、與業(yè)主關(guān)系等深層次問(wèn)題日益凸顯。兩會(huì)代表委員的討論與提案，集中反映了當(dāng)前行業(yè)在企業(yè)管理與服務(wù)方面存在的幾大突出問(wèn)題。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理粗放，專業(yè)能力不足的問(wèn)題被多次提及。部分企業(yè)仍停留在“重收費(fèi)、輕服務(wù)”的傳統(tǒng)模式，內(nèi)部管理體系不健全，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的服務(wù)流程。從業(yè)人員整體素質(zhì)參差不齊，專業(yè)培訓(xùn)不足，導(dǎo)致服務(wù)響應(yīng)慢、處理效率低、專業(yè)性不強(qiáng)。尤其在設(shè)施設(shè)備維護(hù)、突發(fā)事件應(yīng)急處理、社區(qū)文化建設(shè)等需要較高專業(yè)能力的領(lǐng)域，短板明顯。

服務(wù)透明度低與收費(fèi)不規(guī)范問(wèn)題引發(fā)廣泛關(guān)注。代表委員指出，一些物業(yè)企業(yè)存在收費(fèi)項(xiàng)目不清晰、公共收益不公示、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與收費(fèi)不匹配等現(xiàn)象。業(yè)主對(duì)物業(yè)費(fèi)構(gòu)成、公共區(qū)域經(jīng)營(yíng)收入去向等知情權(quán)難以保障，容易引發(fā)矛盾糾紛。這反映出部分企業(yè)在財(cái)務(wù)公開(kāi)、契約精神和服務(wù)對(duì)價(jià)方面的管理缺失。

第三，數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型緩慢，服務(wù)效能有待提升。在智慧社區(qū)建設(shè)的大背景下，不少物業(yè)服務(wù)企業(yè)仍依賴傳統(tǒng)人工管理，在運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提升管理效率、優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)方面進(jìn)展遲緩。例如，在線報(bào)修、智能安防、能源管理、社區(qū)O2O等數(shù)字化服務(wù)供給不足，難以滿足居民，尤其是年輕群體對(duì)便捷、智能生活服務(wù)的需求。

第四，企業(yè)角色定位偏差，社區(qū)協(xié)同治理能力弱。物業(yè)服務(wù)企業(yè)本應(yīng)是社區(qū)治理的重要參與方，但部分企業(yè)未能有效融入基層治理體系，與業(yè)主委員會(huì)、社區(qū)居委會(huì)、街道辦事處等協(xié)同不暢。在處理違章搭建、垃圾分類、鄰里糾紛等社區(qū)公共事務(wù)時(shí)，時(shí)常出現(xiàn)“不想管、不敢管、不會(huì)管”的情況，管理缺位與服務(wù)越界并存。

第五，行業(yè)監(jiān)管與評(píng)價(jià)體系不完善。代表委員認(rèn)為，目前對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的監(jiān)管存在多頭管理、標(biāo)準(zhǔn)不一、處罰力度不足等問(wèn)題。缺乏權(quán)威、統(tǒng)一的行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和信用評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)企業(yè)難以脫穎而出，低質(zhì)企業(yè)違規(guī)成本低，制約了行業(yè)整體服務(wù)水平的提升。

針對(duì)這些問(wèn)題，兩會(huì)代表委員提出了系列建議：一是推動(dòng)行業(yè)立法與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，明確物業(yè)服務(wù)企業(yè)權(quán)責(zé)邊界，細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；二是鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)人才培養(yǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升專業(yè)化、智能化管理水平；三是強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管與信用體系建設(shè)，建立公開(kāi)透明的服務(wù)評(píng)價(jià)與退出機(jī)制；四是推動(dòng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)向“生活服務(wù)集成商”轉(zhuǎn)型，拓展社區(qū)養(yǎng)老、家政、教育等增值服務(wù)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力；五是完善社區(qū)協(xié)同治理機(jī)制，明確企業(yè)在基層治理中的角色與責(zé)任。

2026年兩會(huì)的討論表明，物業(yè)服務(wù)行業(yè)正從簡(jiǎn)單的“物業(yè)管理”向綜合性的“社區(qū)服務(wù)”深刻轉(zhuǎn)型。提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平與服務(wù)品質(zhì)，不僅是行業(yè)自身發(fā)展的需要，更是提升居民幸福感、安全感，構(gòu)建和諧社區(qū)的重要基石。相關(guān)政策與市場(chǎng)的雙重驅(qū)動(dòng)，有望推動(dòng)物業(yè)服務(wù)行業(yè)走向更加規(guī)范、專業(yè)、智能的新階段。